（通訊員：鄢英）3月9日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理汪小山，公司黨委委員、總會計(jì)師李偉，公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開久及綜合辦楊大新一行到華意公司調(diào)研指導(dǎo)工作。華意公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加。

調(diào)研組一行通過聽取匯報(bào)、相互探討交流，對華意公司經(jīng)營、商務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方面執(zhí)行情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，并就如何更好地開展工作提出了意見和建議。

汪小山總經(jīng)理對華意公司今后的工作提出了幾點(diǎn)要求：一是明確使命。就公司愿景、核心價(jià)值觀等問題在華意公司范圍內(nèi)發(fā)起一場討論，統(tǒng)一思想，形成共同價(jià)值理念。二是積極開拓市場。在加強(qiáng)外部市場經(jīng)營力度的同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)內(nèi)部市場的專業(yè)專營，協(xié)同共生，做大做強(qiáng)專業(yè)板塊，提升公司整體實(shí)力，構(gòu)筑好上下游生態(tài)圈。三是努力提升競爭能力。通過立足于為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為客戶提供價(jià)值服務(wù)，要整合資源、差異化發(fā)展，立足市場，穩(wěn)步快速發(fā)展。四是布局未來，防控風(fēng)險(xiǎn)。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，精細(xì)化管理等措施，突破現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

總會計(jì)師李偉就華意公司的做實(shí)資本金、解決銀行授信、人才短缺問題提出解決的思路和建議，也指出了華意體量小、自營項(xiàng)目不足的短板，華意公司班子凝神聚力，帶領(lǐng)華意公司廣大職工勇毅前行。

副總經(jīng)理蔣開久就華意公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和提升經(jīng)營質(zhì)量提出了三點(diǎn)建議，繼續(xù)加強(qiáng)工程市場的競爭力，只有在工程市場占據(jù)一定份額，才有華意的社會地位，現(xiàn)在總包、EPC項(xiàng)目很多，專業(yè)是一個方向，但要加強(qiáng)精細(xì)化管理，有資源整合能力，有低成本競爭能力，通過深化設(shè)計(jì)來控制商務(wù)成本，強(qiáng)化差異化的核心競爭能力。

最后肯定了華意公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力較好，發(fā)展平衡、有序的同時(shí)，要求華意公司做好專業(yè)專營，提升總體實(shí)力。