1月5日，公司黨支部書記、董事長陳云甲、黨支部副書記、總經理亮總、商務部副部長馬嵐一行到岳陽市洞庭南路歷史文化街區整治項目檢查，深入現場了解項目情況，然后召開會議，會上陳總提出：一、加強設計力量，設計與業主的對接；二、加強項目部管理團隊力度；三、預算清單盡快做出來報甲方、審計確認，方便控制成本；四、加強人工成本控制；五、加強現場安全文明施工和措施。

秦總總結如下：一、這個項目一定要提高認識、提高站位、提高自身能力、保證履約能力；二、加強項目的組織能力、施工進度、安全文明；三、加強項目團隊的履職行為；四、加強與設計、業主的溝通，分劃好設計內與設計外的界面對接工作；五、清單是最重要的；六、Epc項目最重要的就是前期策劃；七、項目兩條主線①商務工作：設計、清單、清單報價對接財評，做好成本控制；②現場生產：切實做好每個棟號的進度計劃，合理安排各工序之間的協接，做好獎罰制度，落實到人。望項目部的同志們不要放松擰成一股繩，在時間節點完成任務。